Présenter les deux côtés d’une question ne vous oblige pas à rester neutre. Vous pouvez reconnaître un avantage réel, montrer une difficulté importante, puis retenir une position. La faiblesse fréquente est ailleurs : donner deux listes d’idées et terminer par « it depends », sans préciser de quoi cela dépend.
La dernière partie du Speaking Linguaskill actuel demande d’examiner des arguments pour et contre une affirmation, puis de conclure en justifiant son choix. L’atelier suivant développe cette démarche sur le calendrier des réunions en entreprise.
L’affirmation originale
Companies should limit online meetings to particular days of the week.
Commencez par clarifier ce que la mesure signifie. Elle limite les jours où l’on peut organiser des réunions en ligne ; elle n’interdit pas tout échange, tout travail à distance ou toute réunion en personne. Si votre réponse traite le télétravail en général, vous aurez changé la question.
Vous pouvez défendre la mesure, la rejeter ou proposer une règle assortie d’exceptions. Dans chaque cas, il faut prendre les deux côtés au sérieux. Décrire toute objection comme un manque d’organisation ne montre pas que vous avez compris les contraintes d’une équipe.
Construire un argument favorable
Une journée protégée des réunions peut permettre de traiter une tâche longue sans la fragmenter. Développez cette idée avec une situation concrète : une personne rédige un rapport ou prépare une analyse, et doit sans cesse interrompre son raisonnement pour un appel. Des créneaux regroupés peuvent réduire ces interruptions.
One advantage would be more predictable periods for focused work. If meetings were grouped on certain days, employees could plan longer tasks around them instead of stopping halfway through an analysis or report.
Cette formulation décrit un effet possible. Elle n’annonce pas un pourcentage de productivité ni un résultat garanti pour toutes les entreprises. Le lien entre la règle et la tâche est assez explicite pour que le lecteur ou l’auditeur comprenne votre argument sans chiffre inventé.
Construire une objection qui mérite une réponse
Une contrainte de calendrier peut ralentir une décision urgente. Si un client signale un problème mardi et que le prochain jour de réunion est jeudi, attendre peut être coûteux. L’objection est plus forte qu’un simple « some people will dislike it », car elle explique une conséquence opérationnelle.
On the other hand, a strict rule could delay decisions that cannot wait. A team dealing with an urgent customer problem may need a short discussion that day, even if it falls outside the normal meeting schedule.
Il reste possible de défendre le regroupement des réunions tout en reconnaissant cette difficulté. La conclusion peut distinguer les réunions régulières des échanges urgents. Elle doit annoncer cette distinction clairement, plutôt que laisser l’auditeur deviner votre solution.
Une réponse originale complète
Limiting online meetings to particular days could be helpful, especially for teams whose work requires long periods of concentration. If routine meetings were grouped together, employees could plan reports or analysis for the other days and face fewer interruptions.
However, I would not support a rule without exceptions. Some decisions are urgent, and waiting for the next meeting day could make a customer problem harder to solve. The policy might also be difficult for teams working across several time zones.
I would therefore use fixed days for regular meetings, while allowing short calls when an issue genuinely cannot wait. Managers would need to explain what counts as urgent, otherwise the exceptions could become the normal practice. This would protect focused work without preventing necessary communication.
Comprendre la structure de cette réponse
Le premier paragraphe présente un avantage et le relie à une activité concrète. Le deuxième formule deux limites, dont une est développée : l’urgence. Le troisième tranche. Il accepte une partie de la proposition et précise ce qu’il refuse, avec une condition pour que l’organisation reste cohérente.
La réponse ne donne pas un nombre magique de jours de réunion. Ce choix dépendrait du travail et des horaires de l’équipe. Elle ne prétend pas non plus qu’un règlement suffirait à transformer la productivité. La définition des exceptions est une difficulté reconnue, pas une preuve cachée de succès.
Vous pourriez conclure autrement. Une équipe chargée d’un service en temps réel pourrait préférer garder plus de souplesse. La cohérence du raisonnement compte davantage que l’accord avec la position de ce modèle.
Un exercice pour rendre la conclusion précise
Comparez ces deux fins : A « In conclusion, there are advantages and disadvantages, so it depends » ; B « I would group routine meetings, but keep an exception for urgent decisions, provided the team agrees on what counts as urgent ». Laquelle permet de comprendre la décision ?
B retient une règle, une exception et une condition. A répète seulement que le problème a deux côtés. Pour améliorer A, vous pouvez conserver « it depends », mais devez ajouter les facteurs décisifs : urgence du travail, besoin de collaboration ou possibilités de calendrier. Une conclusion n’a pas besoin d’être absolue ; elle doit être informative.
Répéter la démarche, pas le texte
Choisissez un autre sujet, par exemple des horaires de réponse aux messages internes. Préparez trois notes : bénéfice, objection, décision. Enregistrez une réponse sans lire un paragraphe rédigé. À la réécoute, vérifiez si vos exemples expliquent la position ou s’ils ne font que nommer des thèmes.
Le guide Speaking Cambridge recommande d’examiner les deux côtés et d’arriver à une conclusion dans le temps disponible. Les critères de Speaking permettent de relire la progression des idées, les ressources de langue, la fluidité et l’intelligibilité.
Le travail sur les questions de relance entraîne d’autres formes de justification. Nos exercices Speaking élargissent les situations ; une préparation individuelle peut cibler les hésitations ou les raisonnements qui restent difficiles dans vos propres réponses.
L’équipe Linguaskill Étoile
Cambridge English : format, conseils et critères Speaking consultés le 4 octobre 2026.